09 Maggio 2022

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L’attività libero professionale, specie nelle realtà gravate da enormi costi ineludibili – lo studio in una grande città è indubbiamente più caro rispetto a quello nel piccolo paese (grazie Monsieur Lapalisse) –, necessita di una calibrazione e di una verifica delle spese che appaiono un lavoro nel lavoro. A conferma di questo pullulano sul Web e non solo frotte di consiglieri che spiegano, in modi devo dire accattivanti, come gestire uno studio.  

Far arrivare i pazienti, “coccolarli”, termine abusatissimo che rende l’idea del rapporto quasi morboso che pare instaurarsi, trovare per loro ogni genere di optional, sono solo alcuni degli elementi che dovrebbero concorrere almeno a una parte della gestione che, se si arrestasse a questa fase, potrebbe già essere governabile. A questa si assommano, per contro, decine di altre incombenze che sono finanziarie, di rapporto con colleghi e/o personale dipendente, per giungere ai fornitori e loro assimilati.  

Una vita complicata, per non dire complicatissima, anche per i più svegli della categoria.  

Questo magma di norme e ruoli avviluppa il professionista e lo fa dormire poco la notte; quali le soluzioni? Sarei felice di trovarle per voi ma, come sempre, a un problema complesso corrisponde una risposta semplice: quella sbagliata. Non è mia, è di GB Shaw, uno che aveva capito come girava la vita prima di altri; infatti aveva scelto di scrivere e di non fare il dentista.  

Certamente il fare questa scelta oggi implica un’attitudine organizzativa che, o si impara sulla propria pelle, o deve essere sviluppata secondo sistemi di apprendimento e criteri decisionale che, sarà un parere personale, appaiono assai poco uniformi e riproducibili.  

Fors’anche per questo molti giovani preferiscono andare a lavorare “sotto padrone”, che tentare avventure ad altissimo rischio economico.  Un cambiamento radicale che lascia stupiti.

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