09 Novembre 2026

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I pazienti vivono più a lungo, e anche i dentisti. Per il professor Alessandro Rosina, ordinario di Demografia e Statistica sociale all’Università Cattolica di Milano, la “società della longevità” non riguarda solo la cura di una popolazione anziana sempre più numerosa: obbliga a ripensare l’intera vita professionale dell’odontoiatra. In un’intervista pubblicata su ANDInforma, il notiziario dell’Associazione Nazionale Dentisti Italiani (ANDI), Rosina propone un “patto tra senior e junior” nello studio odontoiatrico, in cui l’esperienza di chi è a fine carriera e le competenze dei giovani diventino risorse complementari invece che alternative.

Una carriera più lunga, ma più flessibile

Secondo Rosina, la longevità ha due facce per la professione. La prima è una domanda di cura in crescita, da parte di persone che vogliono mantenere più a lungo “salute, autonomia, qualità della vita e relazioni sociali”. In questo quadro la salute orale diventa sempre più parte della qualità dell’invecchiamento.

La seconda riguarda il professionista. “Se la vita si allunga, non possiamo continuare a pensare il corso professionale secondo lo schema rigido formazione, lavoro, pensionamento”, spiega il demografo ad ANDInforma. Servono carriere più lunghe ma più articolate, in cui l’esperienza del dentista senior possa essere valorizzata anche attraverso formazione, tutoraggio, supervisione e organizzazione dello studio.

“Il professionista senior non è soltanto qualcuno che deve fare spazio al giovane: può diventare una risorsa per la sua crescita”, sottolinea Rosina. “Non dobbiamo semplicemente aggiungere anni al lavoro, ma aggiungere qualità e possibilità alle diverse fasi della vita professionale”.

Lo studio monoprofessionale non basta più

Nell’intervista Rosina osserva che il modello dello studio costruito da una sola persona, gestito per tutta la carriera e poi ceduto, “funziona meno facilmente” in una società in cui le carriere durano di più e i giovani entrano più tardi nel mondo del lavoro.

Il giovane professionista, spiega, non punta necessariamente ad avere subito il proprio studio. Cerca piuttosto una combinazione di autonomia e qualità del lavoro, collaborazione con altri professionisti, sostenibilità economica e soprattutto tempo per la vita personale.

“Questo non significa necessariamente una perdita di ambizione”, precisa. “È cambiata la concezione stessa di successo professionale”.

STP sì, ma non come nuovo nome del vecchio studio

In questo scenario le Società tra professionisti (STP) possono essere utili, secondo Rosina, perché permettono di separare almeno in parte la proprietà dello studio dalla singola persona e di strutturare la collaborazione tra generazioni. “Ma la forma giuridica, da sola, non basta”, avverte.

Il senior porta esperienza clinica, reputazione, rapporto con i pazienti e conoscenza del territorio. Il giovane porta nuove competenze, tecnologie, modelli organizzativi e una diversa attenzione all’equilibrio tra lavoro e vita privata. Perché la STP funzioni, secondo il demografo, non deve diventare “semplicemente un modo diverso di chiamare il vecchio studio”. Deve permettere più collaborazione e maggiore specializzazione, la condivisione degli investimenti tecnologici, ingressi e uscite più flessibili e, soprattutto, una maggiore continuità tra generazioni.

“La lunga esperienza dei senior e le nuove competenze dei giovani non sono risorse alternative: diventano produttive quando vengono messe in relazione virtuosa”, afferma Rosina. “Il che però non è mai scontato”.

L’intelligenza artificiale come moltiplicatore

Con più anziani e relativamente meno persone in età lavorativa, spiega Rosina, non sarà possibile rispondere alla crescita della domanda di salute aumentando nella stessa misura il numero dei professionisti. Per questo il demografo considera intelligenza artificiale e robotica “non tanto sostituti del professionista quanto moltiplicatori delle sue capacità”.

La domanda giusta, secondo Rosina, non è se l’IA sostituirà il dentista, ma quali attività possa svolgere meglio, lasciando al professionista ciò che riguarda “giudizio, responsabilità e relazione”. E tra gli ambiti indicati ci sono la diagnostica per immagini, la gestione dei dati clinici, la pianificazione dei trattamenti, la documentazione e la gestione amministrativa.

Questo, avverte, richiede formazione: il professionista deve saper usare l’IA, ma anche comprenderne limiti ed errori. “La delega tecnologica non può diventare una rinuncia alla responsabilità professionale”.

L’obiettivo, conclude il demografo, è usare la tecnologia non per fare più prestazioni con meno professionisti, ma per farle meglio: “La vera innovazione non sarà quella che renderà il professionista meno necessario, ma quella che gli permetterà di concentrare il proprio tempo su ciò che nessuna macchina può sostituire pienamente”.

Fonte: ANDI, ANDInforma

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