17 Aprile 2026

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Il punto di partenza è l’immagine di Four Corners, il luogo degli Stati Uniti in cui si incontrano simultaneamente quattro Stati diversi. Lo sceglie e cita il prof. Lorenzo Breschi (nella foto) come metafora efficace di un settore come quello odontoiatrico che oggi si trova a un crocevia altrettanto complesso, chiamato a scegliere direzioni nuove senza perdere il contatto con la propria identità.

Nel suo editoriale su Dental Cadmos, il prof. Breschi  riflette su come l’odontoiatria contemporanea stia vivendo una fase di profonda trasformazione, in cui convivono modelli tradizionali e spinte evolutive sempre più marcate.

La libera professione, scrive, è in rapido mutamento, sospesa tra assetti consolidati e nuovi paradigmi organizzativi. Parallelamente, le aspettative dei pazienti si fanno più sofisticate e frammentate: l’odontoiatria estetica si sovrappone sempre più nettamente a quella terapeutica, imponendo un cambiamento culturale e operativo che non può essere ignorato.

Un altro tema centrale dell’editoriale riguarda la tecnologia. La disponibilità di strumenti diagnostici e operativi è oggi ampia ma per il prof. Breschi, la loro reale integrazione nella pratica quotidiana resta disomogenea.

La transizione digitale, osserva il direttore scientifico di Dental Cadmos, coinvolge ancora meno della metà degli studi odontoiatrici, mentre una quota significativa delle strutture è guidata da professionisti con un orizzonte temporale di attività ormai limitato. Un dato che rende ancora più delicata la scelta di investire in innovazione e riorganizzazione.

Altra riflessione è quella sul settore dell’estetica peri‑orale. Pur essendo un ambito autorizzato dalla normativa, ricorda, esso non trova ancora un insegnamento strutturato, uniforme e sistematico all’interno dei percorsi universitari. La conseguenza indicata dal prof. Breschi è quella di una frattura tra pratica professionale, richieste del mercato e formazione accademica, che chiama in causa direttamente il mondo universitario, le rappresentanze di categoria e l’Ordine professionale. Breschi porta inoltre l’attenzione sugli aspetti economici e gestionali della professione.

I costi necessari per allestire strutture adeguate alle moderne esigenze diagnostico‑operative risultano sempre meno sostenibili per il singolo professionista. Da qui l’esigenza crescente di forme di aggregazione, che tuttavia richiedono competenze manageriali e una visione strategica non sempre presenti nel bagaglio formativo dell’odontoiatra.

Il messaggio conclusivo dell’editoriale rievoca il punto di partenza dell’editoriale, quel non-luogo formato da 4 stati diversi: “Saltare da un territorio all’altro è un esercizio che richiede molta lucidità mentale e una visione strategica che rappresenta un’autentica sfida; sarà molto importante affrontarla, ciascuno per le proprie competenze e abilità, in modo congiunto e sinergico”.

Cliccando qui potete leggere l’editoriale sul numero di aprile di Dental Cadmos.

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