Saper delegare è una delle abilità più rare e meno praticate che esistano.
La maggior parte di noi fa una gran fatica a delegare. Eppure, ci ricorda Brian Tracy, saper delegare è una delle competenze fondamentali del management efficace.
Che cosa bisogna delegare? Compiti, doveri, responsabilità. La posta in gioco è la qualità del lavoro e della vita, propria e altrui.
Anche perché l'alternativa alla delega è fare tutto da sé e questo implica un enorme dispendio di tempo e di energia, oltre che un'eccessiva assunzione di responsabilità.
Quali sono i vantaggi del delegare?
Qualunque imprenditore o manager ha il dovere professionale di far crescere le persone.
Come si fa?
Seguendo queste 7 regole auree:
1. Mettete le persone giuste al posto giusto (ruolo + competenza + motivazione)
2. Delegate gradualmente (create fiducia)
3. Delegate il compito dall'inizio alla fine (date piena responsabilità)
4. Delegate dei risultati specifici e misurabili (definite con chiarezza gli obiettivi)
5. Incoraggiate la partecipazione e la discussione
6. Delegate il potere e la responsabilità (definite le risorse a disposizione)
7. Lasciate in pace il collaboratore (mentre si assume la piena delega)
Infine, ricordate che la delega include sempre il coordinamento e il controllo, inteso come supervisione e confronto sui risultati.
A cura di: Moyra Girelli: formatrice e consulente di processo, founder di aula41
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