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24 Ottobre 2017

La delega, per aumentare il valore del vostro lavoro. I sette consigli per fare crescere i collaboratori


Saper delegare è una delle abilità più rare e meno praticate che esistano.
La maggior parte di noi fa una gran fatica a delegare. Eppure, ci ricorda Brian Tracy, saper delegare è una delle competenze fondamentali del management efficace.
Che cosa bisogna delegare? Compiti, doveri, responsabilità. La posta in gioco è la qualità del lavoro e della vita, propria e altrui.

Anche perché l'alternativa alla delega è fare tutto da sé e questo implica un enorme dispendio di tempo e di energia, oltre che un'eccessiva assunzione di responsabilità.

Quali sono i vantaggi del delegare?

  • Permette di aumentare il valore del proprio lavoro perché ci si concentra sulle poche cose che solo noi sappiamo fare.
  • Consente di accrescere la qualità e la quantità dei risultati.
  • Favorisce la crescita e l'espressione del potenziale e dei talenti dei propri collaboratori

Qualunque imprenditore o manager ha il dovere professionale di far crescere le persone.

Come si fa?

Seguendo queste 7 regole auree:

1. Mettete le persone giuste al posto giusto (ruolo + competenza + motivazione)

2. Delegate gradualmente (create fiducia)

3. Delegate il compito dall'inizio alla fine (date piena responsabilità)

4. Delegate dei risultati specifici e misurabili (definite con chiarezza gli obiettivi)

5. Incoraggiate la partecipazione e la discussione

6. Delegate il potere e la responsabilità (definite le risorse a disposizione)

7. Lasciate in pace il collaboratore (mentre si assume la piena delega)

Infine, ricordate che la delega include sempre il coordinamento e il controllo, inteso come supervisione e confronto sui risultati.

A cura di: Moyra Girelli: formatrice e consulente di processo, founder di aula41

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