11 Novembre 2024

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Le Società tra Professionisti permettono ai professionisti di operare in forma d’impresa, con tutti i vantaggi fiscali ed organizzativi, mantenendo però quel legame tra professionista e paziente tipicolo dello studio monoprofessionale.

Per approfondire i vantaggi di trasformare il proprio studio in StP e capire  cosa uesto passaggio comporta dal punto di vista organizzativo, ma non solo, abbiamo organizzato un incontro con Andrea Tuzio, esperto di normativa sanitaria e consulente dell’OMCeO di Roma, Andrea Saba, consulente di gestione imprese, anche quelle odontoiatriche, e Davis Cusotto, odontoiatra, relatore su temi come l’organizzazione dello studio, del personale, comunicazione. L’occasione è stata anche l’uscita del libro sulle StP di Andrea Tuzio e della presentazione del corso su come gestire l’impresa odontoiatrica

La gestione di uno studio odontoiatrico come STP, hanno ribadito nel video gli esperti, offre vantaggi significativi rispetto alla conduzione tradizionale. La STP, consente di strutturare l’attività in forma d’impresa, mantenendo comunque il carattere professionale, ossia il rapporto diretto tra odontoiatra e paziente rispondendo direttamente all’Ordine professionale. Questo approccio, è stato spiegato, permette di gestire lo studio con maggiori risorse organizzative e vantaggi fiscali, rispondendo meglio alle crescenti sfide del settore, come la competizione, l’avanzamento tecnologico e la necessità di investimenti strutturali.

Questa la sintesi dei vantaggi principali della STP emersi durante il video incontro.

Flessibilità fiscale e agevolazioni: A differenza dello studio individuale, l’attività di una STP può beneficiare della tassazione delle imprese, che risulta generalmente più favorevole rispetto alla tassazione del reddito di lavoro autonomo. La struttura societaria permette di accedere a detrazioni fiscali e agevolazioni sugli investimenti, che per i liberi professionisti non sono disponibili. Gestione del rischio: Le STP strutturate come società di capitali (es. SRL) offrono il vantaggio della separazione tra patrimonio personale e aziendale. Questo significa che eventuali rischi economici o finanziari dell'attività restano confinati alla società stessa, proteggendo il patrimonio personale dei soci.

Migliore organizzazione interna: La trasformazione in STP consente una distribuzione più chiara di ruoli, funzioni e responsabilità. L’introduzione di un organigramma aziendale permette di formalizzare mansioni e compiti, migliorando l’efficienza operativa e facilitando la gestione di un team complesso che include segretarie, igienisti, assistenti e altro personale tecnico.

Facilità nel passaggio generazionale: Molti odontoiatri prossimi alla pensione trovano difficoltà a cedere uno studio individuale. Trasformando l’attività in STP, si facilita la possibilità di vendere quote della società a giovani professionisti o collaboratori, creando una continuità professionale e valorizzando l'attività costruita.

Collaborazione multidisciplinare: Le STP possono essere costituite da professionisti di diverse discipline, consentendo di offrire servizi integrati sotto la stessa organizzazione. Ad esempio, un’STP odontoiatrica potrebbe includere logopedisti o igienisti, creando uno studio multidisciplinare capace di rispondere a bisogni più ampi dei pazienti.

Consigli per una gestione efficace della STP

Pianificazione economica e finanziaria: Una corretta pianificazione consente di ottimizzare le risorse, distribuendo gli investimenti in maniera strategica. Questo significa identificare gli indicatori di performance principali e monitorarli costantemente per adattare le strategie di crescita.

Controllo di gestione: Il controllo di gestione è fondamentale per verificare il rispetto degli obiettivi e individuare le aree critiche. Attraverso un sistema di monitoraggio delle risorse economiche e dei costi operativi, la STP può ottimizzare i risultati e migliorare l’efficienza economica dello studio.

Check-up organizzativo: Prima di trasformare uno studio in STP, è utile effettuare un check-up che analizzi tutte le aree chiave della struttura (personale, qualità dei servizi, tecnologia, aspetti finanziari e giuridici). Questo strumento permette di evidenziare i punti di forza e le aree di miglioramento su cui lavorare per una transizione ottimale.

Coinvolgimento di consulenti e staff manager: Poiché la gestione di una STP può richiedere competenze specifiche (amministrative, fiscali, legali), è consigliato collaborare con consulenti esperti e formare il personale di segreteria o nominare uno staff manager, se possibile. Questo tipo di supporto permette ai soci odontoiatri di concentrarsi sull’attività clinica, delegando la gestione amministrativa a professionisti competenti.

Per aiutare questa trasformazione ma anche per capire come gestire il proprio studio, gli ospiti della video intervista di Odontoiatria33 che trovate sotto, hanno ricordato il Workshop previsto a Roma il 6-7 dicembre, sulla gestione dello studio odontoiatrico. Il corso è rivolto a odontoiatri, personale di segreteria e staff manager degli studi odontoiatrici, e offre una formazione approfondita sulla gestione strutturata dello studio, con un focus specifico sulle STP (Società tra Professionisti). Gli obiettivi principali sono: fornire competenze per ottimizzare la gestione finanziaria, migliorare la pianificazione strategica e implementare un controllo efficace delle performance aziendali. Il programma si articola in moduli dedicati a tematiche come organizzazione delle risorse umane, controllo di gestione, fiscalità e investimenti. Durante il corso verrà somministrato un "business check-up" in versione light, un test orientativo per valutare il livello di organizzazione e identificare aree di miglioramento. Attraverso questa analisi, i partecipanti potranno delineare un profilo gestionale e strutturare un piano d’azione strategico, utile per migliorare la sostenibilità e la competitività dello studio. 

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